Enkele commentaren op de e-mail-reeks:

• Klaar en duidelijk verwoord!
• Goede suggesties om extra aandacht aan te besteden bij onze volgende implementatie
• Soms iets te voor de hand liggende tips, daarom niet minder waar.
• Nagels met koppen! Alle partijen wordt op hun verantwoordelijkheid gewezen.

Over deze e-mailreeks:

In deze reeks duiden we de vaakst voorkomende risico’s bij ERP- en Dynamics NAV-implementaties aan die aan de basis liggen van mislukte projecten. We geven bij elk risico ook een eerlijk advies om dit risico te vermijden of tot een minimum te reduceren.

• Reduceer implementatie-risico's.
• Blijf binnen je ERP / Navision-budget en timing.
• Verbeter de samenwerking met je ERP-partner.
• Verhoog de adoptie van het nieuwe ERP-pakket bij je mensen.
• Help je team omgaan met de verandering die dit met zich mee brengt.

Via deze mailtjes wordt jouw Microsoft Dynamics NAV implementatie een succes! Kort en bondig samengevat, zuiver tekst, je leest elk risico en ons advies in minder dan 3 minuten.

Lees hier alvast twee voorbeeldmailtjes

Dit zijn de 15 risico's die aan bod komen:

1. Te weinig toewijding van je topmanagement
2. Slecht projectbeheer
3. Niet genoeg middelen vrijgemaakt in je onderneming
4. Onvoldoende opleiding voor je eindgebruikers
5. Je ERP-partner onderschat je organisatie en processen
6. Slecht change-, risico- en conflictmanagement
7. Incompetente ERP-consultants
8. Inefficiënte communicatie
9. Weinig motivatie en betrokkenheid bij je ERP-team
10. Ontbreken van project-meetpunten of mijlpalen
11. Slechte samenwerking met je infrastructuurpartner
12. Verstoring van uw dagelijkse werking tijdens implementatie
13. Te weinig gewonnen automatisering
14. Moeilijke werking qua bug-rapportering, helpdesk, …
15. Dataverlies